dang tin tuyen dung Vietnam careers

Đăng ký | Đăng nhập


Nhà Tuyển Dụng Người tìm việc
Nhà đào tạo hàng đầu
  • Trung tâm đào tạo tin học VN L.A.M.PTRUNG TÂM TIN HỌC  - Đại học Khoa học Tự nhiên  - Đại học Quốc gia Tp.HCM
  • Trung tâm đào tạo Quản trị Mạng & An ninh Mạng AthenaCông ty TNHH Phát Triển Kỹ Năng Việt
  • IELTS C&R Language CentersHỌC VIỆN CNTT QUỐC TẾ karROX
  • Phạm Khánh LyTrung Tâm Đào Tạo Họa Viên Trí Nhân
  • Trung tâm công nghệ và đào tạo RobustaTrung tâm đào tạo quản trị kinh doanh INPRO
  • Trung tâm đào tạo Kế toán Nhất NghệQlearning School
  • Công ty Cổ phần Hòa NguyênVien nghiên cứu và phát triển Logistics
  • CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO TƯ VẤN QUỐC TẾ ANH MINHViện Công Nghệ Viễn Thông Sài Gòn
  • Trung tâm đào tạo Kế toan-Kiểm toán KetoanproTrung Tâm Đào Tạo Smart Train
  • Viện Nghiên cứu giáo dục Quốc tếTrung Tâm Đào Tạo New Horizons Việt Nam

Thông tin khoá học

Tên khoá học Chiến lược dẫn đầu trong kinh doanh
Viết tắt tên khoá học Chiến lược dẫn đầu trong kinh doanh
Mã số khoá học LS-HCM01
Nghành nghề đào tạo 43
Địa điểm tổ chức Tp.Hồ Chí Minh, Hà Nội
Bằng cấp đạt được Lao động phổ thông
Đối tượng tham gia Khoá học được thiết kế dành riêng cho các Lãnh đạo và Quản lý của các Doanh nghiệp Việt Nam
Thời gian đào tạo 3   Ngày
Thời gian khai giảng 2011-04-15

Giới thiệu khoá học

Giới thiệu khoá học:
Ngày thứ 1
Giới thiệu tổng quan
Làm rõ trách nhiệm, công việc của từng phòng ban
Phòng Nghiên cứu và Phát triển
Phòng Quảng cáo, Bán hàng
Phòng Sản xuất, Kinh doanh
Phòng Tài chính -  Kế toán
Phòng Nhân sự
Điều gì xảy ra khi các phòng ban không hiểu rõ cần liên kết điều gì với nhau khi đưa ra quyết định?
Xây dựng tầm nhìn, chiến lược cho Công ty
Sứ mệnh của Công ty
Mục đích, mô hình kinh doanh của Công ty
Tầm nhìn và chiến thuật của Công ty
Làm thế nào để xác định chính xác thị trường của Cty
Thị trường chia làm bao nhiêu khúc?
Thị phần của Công ty ra sao tại mỗi khúc thị trường?
Sản phẩm, dịch vụ của Công ty đang nằm ở đâu
Khách hàng trong mỗi khúc thị trường mong muốn gì?
Làm thế nào để sử dụng số liệu khi đưa ra quyết định về :
Nghiên cứu và Phát triển
Marketing
Sản xuất, dịch vụ
Tài chính
Dự báo và quyết định của mỗi bộ phận sẽ được chứng minh ngay sự ảnh hưởng đến các bộ phận khác trong Cty

Ngày thứ 2
Chiến lược
Duy trì Sản phẩm đang có hay tung ra Sản phẩm mới.
Tăng mạnh chi phí quảng cáo, bán hàng ?
Tập trung vào lợi nhuận hay chiếm lĩnh thị trường?
Duy trì sự có mặt tại các khúc thị trường?
Đầu tư cho nghiên cứu và phát triển?
Sử dụng vốn vay hay phát hành cổ phiếu?
Nghiên cứu và Phát triển
Dự án hoàn thành vào thời điểm nào là tốt?
Ngân sách cho dự án có hợp lý không?
Sản phẩm của dự án liệu có tồn tại trên thị trường?
Định vị sản phẩm như thế nào?
 Marketing
Ngân sách cho quảng cáo bao nhiêu là đủ?
Ngân sách cho bán hàng bao nhiêu là đủ?
Đánh giá hiệu quả của các ngân sách Marketing
Khảo sát khách hàng về sản phẩm của Công ty.
Xây dựng chiến lược giá cho mỗi dòng sản phẩm
Dự báo bán hàng 
Dự báo quá cao sẽ tồn kho nhiều, ảnh hưởng đến nguồn tiền!
Dự báo quá thấp, sẽ nhường bớt thị phần cho đối thủ!
Những yếu tố nào cần xem xét khi dự báo?
Cách dự báo bình quân
Sản xuất
Năng lực sản xuất, khả năng cung cấp?
Đầu tư máy móc, dây chuyền?
Bố trí lao động, tổ chức phân ca, làm thêm giờ
Quỹ lương, thưởng, đào tạo?
Ra quyết định cho Công ty năm đầu tiên
Đánh giá kết quả - hậu quả của các quyết định
Phân tích nguyên nhân của những quyết định sai
Phân tích toàn diện về công ty mình và đối thủ cạnh tranh

Ngày thứ 3
Tài chính
Phân tích thông tin từ “Bảng cân đối tài sản“
Bán ra / Mua vào cổ phiếu – trái phiếu
Công bố cổ tức
Thị trường vốn của Công ty
Sử dụng hiệu quả nợ ngắn/dài hạn
Biện pháp xử lý khi thâm hụt ngân sách
Làm sao để tránh vay khẩn cấp?
Lưu chuyển tiền mặt thích hợp là gì? Bao nhiêu là thích hợp?
Truy tìm nguyên nhân và phương pháp khắc phục.
Cách phòng tránh vay khẩn cấp
Chỉ số đánh giá, quản lý về tài chính
Lợi nhuận trên doanh thu
Lợi nhuận trên tài sản
Đòn bẩy tài chính
Giá cổ phiếu, cổ tức
Vốn hóa thị trường
Số lượng cổ phiếu, bao nhiêu là đủ?
Lợi tức cổ phiếu
Dòng tiền mặt
Báo cáo thu nhập
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Chiến lược của họ
Cơ hội và thách thức của họ
Dự án và dự báo của họ
Chỉ số tài chính mà họ đang quan tâm
Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh.
Năng lực thiết yếu cần quan tâm trong giai đoạn trước mắt?
Thời gian cần thiết để hoàn thiện năng lực thiết yếu?
Làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh?
Ra quyết định cho Công ty năm thứ 2 và năm thứ 3
Đánh giá kết quả - hậu quả của các quyết định
Phân tích nguyên nhân của những quyết định sai.
Phân tích toàn diện về công ty mình và đối thủ cạnh tranh

Mục tiêu đào tạo
- Làm thế nào để lập và đánh giá việc hoạch định chiến lược. - Làm thế nào để quản lý quy trình theo nhóm một cách năng động. - Làm thế nào để khai thác các chức năng bổ trợ để có một chiến lược chung. - Hiểu và thực hành các mô hình về lợi nhuận.
Đội ngũ giáo viên
Ông Đỗ Hoài Nam - Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh - Cố vấn học thuật của VBS
Thời gian học
3 Ngày
Học phí
6.500.000 vnd
Ưu đãi học phí
Giảm 10% học phí cho học viên đăng ký sớm

Thông tin liên lạc

Trụ sở chính

Tên liên hệ Trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh INPRO
Địa chỉ E-mail
Địa chỉ 18 Yết kiêu,
Quận/Huyện Hoàn Kiếm
Điện thoại 0866788284
Số Fax 0838486425
Website

Chi nhánh

Địa chỉ Lầu 11, Tòa nhà Hải âu, 39B Trường sơn, P4, Tân bình,
Tên bộ phậnTân Bình
Người liên hệMs Hien
Điện thoại0866752682
Fax
Email


Share |

Thống kê: Số việc đăng tuyển
29515